從事減速機（齒輪箱）研發(fā)、制造、銷售及服務的國家高新技術企業(yè)
“以航天的要求做產品”，在浙江通力重型齒輪股份有限公司的廠區(qū)內，這一標語醒目地貼著。作為一家精耕減速機行業(yè)27年的制造型企業(yè)，通力只做好一件事——提供優(yōu)質產品和服務。
智能制造時代呼嘯而來，近幾年，身為傳統制造企業(yè)的通力，持續(xù)不斷用“智造”武裝企業(yè)，努力再辟蹊徑，實現企業(yè)發(fā)展的再升級。
技改助力企業(yè)逆勢上漲
通力的主導產品是通用減速機和重載齒輪箱。這類產品適用于動力設備的調速環(huán)節(jié)，廣泛運用于鋼鐵冶金、煤礦、電力、水泥、石油化工、筑路、環(huán)保、制藥、起重運輸等各大產業(yè)。通力先后為上海寶鋼、鞍鋼、江南造船、振華港機、勝利油田、京滬高鐵、京廣高鐵、青藏鐵路、中央電視臺春晚舞臺設備等國內大型工業(yè)企業(yè)及國家重點工程項目提供高性能的配套減速機，并出口東南亞、南美、中東等國家和地區(qū)。2016年實現銷售產值4.5億元，同比增長30%。
兩年前，因為鋼材價格上漲和同行惡性競爭，行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。“行業(yè)不景氣的時候，我們更是要潛心修煉好內功，才能蓄勢待發(fā)，搶抓下一輪機遇”，正是秉持著這樣的信念，董事長項建忠領導企業(yè)在裝備改造、工藝提升、技術升級等硬件建設上不遺余力。
在通力員工看來，項建忠投資技改，從來都是“花錢不眨眼”。通力先后從瑞士、德國、美國引進了300多套先進的齒輪加工和檢測設備，一些設備加工和檢測的精度堪比國家級檢測中心標準，一些產品技術已達到國際先進水平。
事實證明，項建忠在技術革新和設備升級方面的堅持，回報顯著。“技改讓我們在產值實現提升的同時，人力成本得到了有效控制。公司員工最多時有580人，現在400來人就能完成比之前更大的工作量”，通力行政副總楊偉介紹。
今年初，通力剛剛搬進了占地100畝的新廠房——通力科技產業(yè)園。今年上半年，公司產值已較去年同期增長了26%，徹底擺脫了行業(yè)普遍不景氣的局面，一枝獨秀地實現逆勢上漲。
研發(fā)促進產品優(yōu)化升級
“春晚舞臺的升降臺功能，就利用了我們通力的產品。如果質量不過關，那可是要在全世界面前出洋相的。”通力總經理助理項純堅說。
一切的投入是為了更優(yōu)質的產品與服務。目前，通力每年的研發(fā)費用不少于產值的4.7%，保證科技成果有效轉化。企業(yè)研究院每年都開發(fā)不少于5項科技新產品，且每年都有不少于2項產品通過省級新產品鑒定。在通力，研發(fā)人員不僅探索新產品的開發(fā)，還專注于對現有產品的優(yōu)化改造。從產品本身到加工工序，技術人員著力于優(yōu)化設計，力求保證質量的同時，能節(jié)省不必要的成本開支。
近年來，通力自主開發(fā)了6項發(fā)明專利，6項實用新型專利，主持和參與了四項“中國齒輪行業(yè)中小功率工業(yè)通用減速箱”行業(yè)標準的制定。2015年4月，國家工信部發(fā)布了由通力負責和參與起草的“JP型行星齒輪減速器、HP型行星齒輪減速器、錐齒輪圓柱齒輪減速器”三項機械行業(yè)標準。2016年8月，國家質檢總局、國家標準化委員會發(fā)布了由通力參與起草的“XP型行星齒輪減速器”國家標準。
通力對產品的執(zhí)著，還體現在其售后服務上。在全國各地的辦事處為其編織了一張完善的售后網絡體系，確保省內24小時到達售后服務現場，省外48小時內到達。即便是零投訴的客戶，每年通力也會派技術人員進行專題走訪，了解客戶的使用體驗和需求。針對大客戶，通力更是主動提供增值服務，每年對大客戶的重要項目增值服務不少于20項。
創(chuàng)新寫入企業(yè)文化基因
今年6月，身兼瑞安市工商聯主席的項建忠，和瑞安市50多名企業(yè)家一起在浙大上了五天課。近年來，外出考察、學習已經成為了項建忠的日常功課。
每次回來，項建忠都會組織員工開專題研討會，將參觀考察的心得與員工們溝通分享，將好的技術方法貫徹到企業(yè)的生產實踐中去。公司的“U型島”工作臺，就是項建忠在德國考察時學來的經驗。U型工作臺讓員工在裝配環(huán)節(jié)，節(jié)省體力，提高效率，裝配能力能達到以往的3倍。
歐洲的工業(yè)4.0考察之旅，讓項建忠感觸良多：“想在競爭中勝出，必須走附加值高、差異化的生產路子?！?/span>
為此，近幾年，通力通過多種途徑提高產品附加值，從低端產品到高端產品，從生產小型減速機到大型減速機，已經嘗到產品附加值提高的甜頭。“10年前的低端產品賣1.5萬元/噸，現在的產品精度提高，產生的噪音低，傳遞的效率高，目前最新的減速機產品銷售價格已經達到七八萬元/噸?！?/span>
創(chuàng)新的基因可謂自上而下地深植進企業(yè)的內部。通力每年會拿出30萬的獎金，專門獎勵對公司發(fā)展提出合理化、創(chuàng)新性建議的員工，來鼓勵員工在生產制造過程中勤思考、多動腦。多年來，由員工的建議有效轉化，并運用于實踐的案例，成為了通力發(fā)展的一大助力。
