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從事減速機(齒輪箱)研發(fā)、制造、銷售及服務的國家高新技術企業(yè)

通力2015年“質(zhì)量月”活動正式啟動

61日,我公司舉行了以嚴抓過程質(zhì)量,重視持續(xù)改進為主題的2015質(zhì)量月活動啟動儀式。董事長項建忠出席啟動儀式;百名骨干員工、首席員工及優(yōu)秀員工代表、各部門副職以上管理人員參加,葉愛雪副總主持了啟動儀式。

   儀式上,質(zhì)量部部長陳永生首先匯報一年來質(zhì)量管理成果和客戶質(zhì)量反饋情況,簡要回顧了上年度抓基礎提品質(zhì)而榮獲"溫州市市長質(zhì)量獎"榮譽稱號的成果,同時還匯報了過去一年來質(zhì)量工作中存在的問題并列舉了一些典型質(zhì)量事故。葉愛雪副總宣布了《2015質(zhì)量月的具體安排和工作重點》并作了簡要說明,余欽巧副總和王雄厚副總工程師就生產(chǎn)系統(tǒng)和技術系統(tǒng)如何配合質(zhì)量月活動作了表態(tài)發(fā)言。最后,項建忠董事長發(fā)表重要講話。公司把質(zhì)量月活動形成常態(tài)化,不是一種形式,而是一種制度,抓質(zhì)量必須長期堅持警鐘長鳴。為了達到最佳的產(chǎn)品質(zhì)量,從企業(yè)管理到生產(chǎn)流程,強調(diào)了以下兩點:

   一是質(zhì)量管理需要全員的參與。與以往強調(diào)通過檢驗員嚴把質(zhì)量關相比,此次更強調(diào)全員把關。為保證各專項工作的有效開展,要求每個階段的工作均須由管理人員和崗位員工共同參與,同時現(xiàn)場質(zhì)量管理員更要做好現(xiàn)場檢查和監(jiān)督落實工作,,督促各崗位人員完善操作標準,嚴格過程質(zhì)量控制,通過加強對全體員工的質(zhì)量教育,使他們時刻保持沒關系=都有關系的心態(tài),規(guī)范生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié),確保第一次就把事情做好。

   二是過程質(zhì)量源于平時的認真。在自己的平凡工作崗位上認真工作、用心做好每一件事,在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務。這需要全體員工堅持發(fā)揚堅毅、務實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L格;堅持不斷地反思、改善和創(chuàng)新;堅持持續(xù)改進,把每一件小事做細,把細事做透,不讓任何有質(zhì)量缺陷的加工件進入下一工序。

   此次,質(zhì)量月活動是公司2015年質(zhì)量提升的新起點,公司將以本次活動為契機,進一步夯實質(zhì)量管理基礎,動員各部門智慧和力量,構建質(zhì)量共治平臺,形成推動質(zhì)量發(fā)展合力,共同把每一件產(chǎn)品做專、做細、做精。讓通力質(zhì)量理念深入員工人心,讓通力品質(zhì)再上新臺階。


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